一、《日常办公制度》执行情况

　　自《日常办公制度》下发以来，各科室都能较好地按照制度规定，严格执行，但在执行过程中存在着：一是不能按规定逐级汇报，有越级汇报工作的情况存在。二是有些科室负责人不按制度规定请销假，擅自外出，给学校安排工作带来一定难度。三是个别同志不能按会议通知按时到会，有会上响手机和接听手机的现象存在。
　　今后凡违反《日常办公制度》中规定的，一律给予点名通报批评，造成影响，耽误工作的，按照《安培中心责任追究暂行规定》追究责任。各科室一定要将《日常办公制度》在全科范围内传达，引起广大教职工的高度重视，把日常办公七项制度执行好。
　　

　　二、《工作周调度制度》执行情况

　　工作周调度制度已于4月12日会上传达，并要求执行，至今各科没有按要求上报本科室工作周进度情况。学校再次强调对于该项制度要认真贯彻，不折不扣地执行。从本周开始，凡不按要求上报的，将对科室负责人通报。

　　三、二季度工作会议贯彻落实情况

　　二季度工作会议是我校今年以来一次重要的工作会议，特别是宁校长所作的工作报告对于指导和完成全年的工作任务具有重要的指导意义。会议要求各科室要结合自身特点拿出贯彻落实意见，于15日前上报。按要求上报的科室有：学历教育科、安培教务科、总务科、经营管理科、党政办公室、政工科、招待所、“三个亮点”考核办公室，未按时上报的科室有:检测中心、烹饪科、电教科、函授站、保卫科，至今没有上报的科室有留守组。现将有特点的贯彻落实意见通报如下：
　　安培教务科提出要不断提高教学培训质量和教学管理水平，争取所有教师都使用多媒体教学。并针对今年学校下达的工作任务，在原有的培训计划上，争取多走出去，多联系办班，在培训人数上争取有更大的突破。
　　烹饪科实行工作进度表制度，把每一项工作分解到位，落实到人，工作不留死角，不留尾巴。争取5月份举办一期厨师培训班。
　　电教科决心按照宁校长工作报告上提出的“调动积极性，对外多创收” 的要求，调动全科人员积极性、主观能动性，发挥设备、人才优势，保证近期就有新的起色。
招待所今年将在班组中继续深入开展“优质服务”流动红旗竞赛活动，打造学员满意的服务品牌。同时，搞好节约挖潜，增强职工节约意识。
　　政工科提出一是从现在开始按精细化管理细则要求，上标准岗，干标准活，统一着装，使用文明用语；二是准确细致地做好管理专技人员地信息查阅统计工作，按时完成工作任务；三是按照校先进性教育活动领导小组办公室要求，搞好相关工作。
党政办公室针对下步工作提出了“抓、塑、促”的工作思路，即抓精细化管理和准军事化管理，塑优质服务、品牌员工，促进办公室工作实现由被动服务向主动服务的转变。
　　“三个亮点”考核办公室就如何搞好精细化和准军事化管理，提出了四点具体工作：　　一是按学校要求制定出各类岗位行为规范，保证4月20日能正常启动精细化管理。二是根据要求设计出适应每个岗位的A、B、C卡。三是编制准军事化管理试卷，对全校教职工进行考试。四是进一步做好监督检查工作。
　　函授站依据会议精神，结合自身实际，制订处函授站下步工作目标，并对具体工作进行了安排和部署。
　　从整个贯彻落实情况看，有部分科室对本次会议的贯彻落实情况不重视，对领导的安排敷衍了事，汇报落实情况过于简单。甚至有个别科室没有按时上报对本次会议的贯彻落实情况。对于存在的问题，希望各科室引起高度重视，切实贯彻落实好本次会议精神，把我校的各项工作推向一个新的更高的水平。